29.4 C
Indonesia
More

    Управление Коммуникациями В Проекте: Средства И Методы

    Эффективное взаимодействие членов команды как клей, который скрепляет разрозненные элементы проекта в одно целое. Умение ставить задачи программистам и оценивать сами задачи – навык помогает при общении с командой разработчиков и донесении до них пожеланий заказчика и бизнес-целей, под которые разрабатывается продукт. Творчество, интуиция, опыт – навык хорош для улучшения разрабатываемого продукта. В процессе разработки концепции будет нелишним использовать творческий подход при решении отдельных бизнес-задач. Наши проекты редко имеют совсем конец — обычно вместо этого мы запускаем их в промышленную эксплуатацию.

    Один из таких инструментов разработали эксперты по информационным технологиям «КСК ТЕХНОЛОГИИ». Как он может помочь в работе вашей компании — рассказываем дальше. Один цикл состоит из four этапов, представленных на диаграмме.

    Что Такое Управление Коммуникациями В Проекте И Зачем Это Нужно

    Кроме того, существуют смешанные совещания, на которых часть сотрудников присутствует очно, а часть — дистанционно. Нужно понять, удовлетворены ли коммуникацией все люди, имеющие отношение к проекту.

    почему коммуникация в IT-проектах это важно

    Зависят от того, какие именно использует компания для производства технической документации. Знание основ экономики бизнеса поможет при создании концепции продукта сделать его максимально полезным для бизнеса. Знание мировых практик разработки ПО для решения бизнес-задач. В идеале сейл-менеджер – специалист, который умеет убеждать клиента, что продаваемый им товар самый нужный. К сожалению, анализ того, насколько выгоден контракт клиенту, не является задачей сейла. Эмпатия – для комфортного выстраивания диалога с заказчиком, например, для понимания, можно ли убедить клиента в необходимости расширить бюджет или нет.

    Ключевые Компоненты Коммуникации В Управлении Проектами

    56% бюджета проекта может быть потрачено впустую из‑за плохой коммуникации. Это данные исследования Института управления проектами (Project Management Institute, PMI). Управление коммуникациями — один из базовых навыков менеджера, руководящего проектом. Поэтому до момента готовности плана коммуникаций все равно не нужно забывать о том, что хотя внутри команды, с ключевыми стейкхолдерами и со спонсором проекта надо взаимодействовать.

    В каждом отдельном проекте это индивидуально, так как многое зависит от того, выполняется ли разработка на заказ или внутри компании и от многих других факторов. Например, вместо того, чтобы попытаться все же докопаться до решения и его исправить (например, в текущем скрипте/фреймворке), в проект втаскивается новый фреймворк/библиотека и все переделывается на нем. Причем, трудозатраты могут быть такими же и выше, но лишь бы не копаться, а творить!

    За каждым этапом должен следить менеджер, фиксировать изменения и результаты. Важно обращать внимание на масштабы проекта, готовится ли он для распространения на зарубежном рынке. Управление процессами – делегирование задач сотрудникам, контроль дедлайнов. Работа с людьми – умение договориться, презентовать свою команду. Вкус и стиль – важные черты дизайнера для создания красивого продукта.

    Пример 1: Успешная Коммуникация

    Умение давать и получать фидбек – важный навык при работе с ЦА и командой. Обратная связь помогает понять необходимость улучшения продукта. Он отвечает за продукт, поэтому может быть не особо осведомлен в том, как развивается проект и на каком он сейчас этапе. Эффективность команды во многом зависит от того, насколько хорошо налажена коммуникация внутри нее, соблюдаются ли дедлайны и насколько четко распределены роли.

    • Он дублирует в отдельных функциях аккаунт-менеджера, тоже следит за соблюдением дедлайнов и требований по проекту, ведет документацию.
    • Для задач с высокой ценой ошибки, критичного функционала и всего, что касается живых денег — да, многоступенчатые тесты обязательны, но покрывать тестами каждую функцию в лендинге — излишне.
    • К сожалению, анализ того, насколько выгоден контракт клиенту, не является задачей сейла.
    • Управлять коммуникациями нужно на протяжении всего жизненного цикла проекта.
    • Технари любят устраивать холивары — про архитектуры, паттерны, языки программирования, но все это иногда совершенно не то.

    Задача менеджера по проекту заключается в том, чтобы собрать обратную связь от членов команды и всех заинтересованных лиц. Необходимо определить, работает ли управление коммуникациями, получают коммуникация в IT-проектах ли все участники достаточно информации, чтобы эффективно справляться со своими задачами. Во многих проектах основная часть планирования коммуникаций выполняется на самых ранних фазах проекта.

    Хотелось на примерах показать, что человеческое взаимодействие на сложных проектах в ИТ — всегда сложное и с кучей сломанных телефонов, поэтому здравый смысл во всех рабочих вопросов жизненно необходим. Так как область моей текущей работы — ML и AI, то я часто сталкиваюсь с тем, что от них есть ожидание, что технология решит ВСЕ проблемы во ВСЕХ случаях. Например, прицепив к камере «систему распознавания» можно решить вообще все, что могут решать системы такого класса. Разбираться в чужом коде нового проекта (особенно без документации и помощи от другого сотрудника) — очень муторная штука.

    почему коммуникация в IT-проектах это важно

    Может быть, вам тяжело формулировать свои мысли в письменной форме или вас пугает необходимость выступить с презентацией перед группой людей. Полезно также поинтересоваться мнением коллег, ведь некоторые проблемы проще заметить со сторон. При небольшом количестве участников менеджер может удержать в памяти основные коммуникации.

    TINGGALKAN KOMENTAR

    Silakan masukkan komentar anda!
    Silakan masukkan nama Anda di sini

    Related articles

    Recent articles